學好人 | 王嘉彬：實現(xiàn)全年安全生產零事故目標

學好人 | 王嘉彬：實現(xiàn)全年安全生產零事故目標

文明佛山 2022-06-08 19:03 發(fā)表于廣東
近日，佛山新時代文明實踐中心、市委宣傳部、市文明辦、市創(chuàng)建辦舉行了2022年佛山市道德模范現(xiàn)場交流活動。活動上揭曉了白冠祥等20人入選2021年佛山市“最美應急人”，引導廣大群眾熟知并參與應急管理工作，弘揚應急“正能量”，以榜樣的力量引領安全文化建設。“文明佛山”將帶你逐一走進他們的好人故事。2021年佛山市“最美應急人”—王嘉彬

王嘉彬在公司任副總經理，主管安全生產，公司連續(xù)多年安全管理取得好成績，特別是2020年，在實現(xiàn)產值增長的同時，實現(xiàn)了全年安全生產零事故目標。

堅持每周一次安全生產檢查 

有別于其他公司，在王嘉彬管理下，公司明確規(guī)定每周要對生產一線進行一次全面檢查 。在安全方面，以查找安全隱患為主，每次檢查每位檢查人員必須在公司管理微信群上傳安全隱患，下次檢查以是否消除已經發(fā)現(xiàn)的隱患為主要內容，對容易消除的安全隱患要求員工當即解決，對沒能馬上解決的則制訂完成計劃，規(guī)定時間，跟蹤落實。

 堅持每天二次生產過程安全檢查

在多數(shù)人的眼里，對事故隱患的理解或定義只停留指在生產中已經存在的有可能引發(fā)事故，造成財產損失或對員工身體帶來傷害的地方，卻往往忽視了在生產過程中由于員工安全認識不足、精神不集中、操作水平及安全知識不夠、違反安全操作規(guī)程、生產工藝不合理等因素而在生產現(xiàn)場中產生形成的隱患。事實上這種隱患所帶來的事故比率是相當高的，不能等閑視之。正是基于這種認識，王嘉彬堅持每天上、下午二次對各生產員工的工作安全狀況全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工各種違規(guī)行為。事實證明，這是行之有效的安全生產管理方法。

堅持每月召開一次安全員會議

班組是公司的組成細胞。每個班組安全工作做得如何至關重要。為此，公司在每個班組設立安全員，明確安全員職責。為不斷加強安全員的安全意識，提高安全員的安全知識水平，使安全員能及時了解上級部門及公司對安全生產工作的各種要求，公司每月召開一次安全員會議。會議形式多樣，可以是專題討論、可以是案例分折、可以是公司及上級部門要求的傳達。員工都十分認真對待，會議效果很好。

堅持每半年進行一次安全生產獎勵

每半年對安全生產零事故的主管及班組分別給矛獎勵。如果說對員工安全生產的處罰是為了使員工能在違規(guī)或發(fā)生事故后從中吸取教訓，是事后的警醒，那么獎勵則是事故防范的事前激勵。不少企業(yè)只注重對違規(guī)或發(fā)生事故事后的處罰，缺少對安全工作做得好的獎勵，這無疑挫傷了大家搞好安全生產工作的積極性。事實上，適當?shù)莫剟钅艹浞终{動員工（包括管理人員）搞好安全生產的積極性、主動性。有了這種獎勵機制，管理人員會更加認真履行職責，及時糾正員工的各種違規(guī)行為，消除安全隱患，減少杜絕事故。

王嘉彬通過不斷強化獎勵機制，無形中使員工感受得到獎勵的榮光，受到處罰的恥辱。從而增強搞好安全生產的信心和決心。處罰和獎勵是企業(yè)安全生產不可或缺的手段，在企業(yè)安全生產未能完全理順階段，處罰會多于獎勵，但在企業(yè)安全生產穩(wěn)定階段，則應獎勵多于處罰。這時不得有任何錯覺，認為獎勵是多余的，不發(fā)生事故是應該的想法。只有充分合理地利用處罰和獎勵方法，才能將企業(yè)的安全生產工作不斷推向新臺階。

王嘉彬關心佛山應急管理，為佛山應急管理建言獻策，多次參加由佛山日報主辦的安全佛山大家談征文并獲獎。2018年安全論文《建設安全佛山必須提高公眾素質》獲《佛山日報》征文優(yōu)秀獎，2019年安全論文《論安全生產中的獎與罰》獲《佛山日報》征文優(yōu)秀獎，2021年安全論文《論森林消防安全管理 》參加《佛山日報》征文。2018年被佛山市安全生產委員會聘任為佛山市第三屆安全生產專家。

來源：佛山市文明辦

編輯：鐘俊瑩

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